الإدارة العامة الجزئية

استعادة السيطرة، تسريع الأداء، وتحقيق النتائج.

تستفيد من مدير عام خبير بدوام جزئي لإعادة تنظيم الأمور، توضيح الأولويات وتأمين التنفيذ، بدون إضافة منصب دائم ثقيل على هيكل التكاليف.

الهدف هو إعادة بناء إيقاع تشغيل واضح لمدة 90 يوماً، وإعادة اصطفاف الفرق حول عدد محدود من الأهداف الرئيسية وتحقيق نتائج ملموسة على مستوى الأعمال، السيولة والتنظيم.

متى تكون الإدارة العامة الجزئية منطقية؟

عندما يكون المدير العام وحيداً في المواجهة، غارقاً في العمليات اليومية، وتُرحّل القرارات الإستراتيجية باستمرار.

نتدخل عندما تشعر أن شركتك قادرة على أداء أفضل، لكنك تفتقر إلى الوقت، أو المسافة، أو اليد الخبيرة المناسبة على المستوى التنفيذي لاستعادة السيطرة.

حالات نموذجية

  • المدير العام يتعامل مع ملفات المبيعات، العمليات، المالية وغيرها في آن واحد.
  • لجان القيادة موجودة شكلياً لكن بدون انتظام أو فعالية حقيقية.
  • الفرق غير مصطفة، والأولويات تتغير كل أسبوع.
  • النتائج مستقرة رغم وضوح إمكانات السوق.
  • التردد بين تعيين مدير عام/تشغيلي كامل الوقت وبين عدم القيام بأي خطوة.

كيف نعمل معك؟

نتدخل كـمدير عام جزئي لعدة أيام شهرياً، مع دور قيادي حقيقي وليس مجرد مستشار خارجي يكتب عروضاً تقديمية.

معاً، نبني إطار تشغيل لمدة 90 يوماً: أهداف، أولويات، حوكمة، اجتماعات دورية ومؤشرات أداء ومسؤوليات واضحة.

ما الذي نتولاه فعلياً؟

  • توضيح الأهداف التجارية (الإيرادات، الهامش، السيولة، الهيكل).
  • تحديد أولويات المبادرات الإستراتيجية على مدى 90 يوماً.
  • تصميم أو إعادة تصميم لجان القيادة والتنفيذ.
  • تأطير الفرق وإدارة المواضيع الحساسة عند الحاجة.
  • إعداد تقارير بسيطة وفعالة للمدير العام والمساهمين.

إطار عملي لاستعادة السيطرة بسرعة

نجمع بين الإدارة العامة، التوجيه المالي والتنفيذ التشغيلي لتأمين مسار شركتك وتسريع الأداء في النقاط الأهم.

التشخيص
الوضع الحالي، النقاط الحرجة، المخاطر القصيرة الأمد، الرافعات السريعة.
إطار 90 يوماً
أهداف واضحة، أولويات، حوكمة، اجتماعات دورية، مؤشرات رئيسية.
التنفيذ
تسيير اللجان، اتخاذ القرارات، دعم المدراء، متابعة خطة العمل.

القادة والسياقات التي نرافقها

نعمل مع مديرين عامين يرغبون في استعادة السيطرة في سياقات نمو أو إعادة تموضع أو توتر.

نماذج العملاء النموذجية

  • شركات صغيرة ومتوسطة وشركات متوسطة الحجم في مرحلة نمو.
  • شركات في مرحلة إعادة تموضع إستراتيجي.
  • منظمات لديها مشاريع كثيرة لكن تنفيذ ضعيف.
  • هياكل تحت الضغط (سيولة، تنظيم، حوكمة، مساهمين).
جلسة 30 دقيقة واتساب

بداية — نموذج تأهيلي سريع

يرجى تعبئة هذا النموذج القصير. بعد الإرسال، ستُفتح صفحة Calendly تلقائياً.